一：自营式足疗加盟-----（此项合作需店面面积300平方以上）

　　加盟店由加盟商全权自行管理，所有工作人员均由妙手华佗总部协助加盟

商招聘，并指派专业老师上门进行全方位的培训，运营指导；自营式足疗加盟

费3万元，不含首期员工招聘培训费；总部不收经营管理费，只收取品牌使用费

每年1万元。

二：托管式足疗加盟-----（此项合作需店面面积800平方以上）
　　
　 全托管是由总公司全权负责经营管理，即从人员招聘、培训到经营均由总公

司负责，加盟商只需负责财务、后勤工作、库管即可。加盟后总部派专业人员

帮助店面选址、设计、装修等工作。

　 ■加盟费:是“妙手华佗管理公司”在合同期内的品牌使用费及总部对加盟

方调研、市场考察、开业前各种工作所需费用之和；加盟费按照加盟店的营业

面积计算，每100平方米按照1万元收取。

　 ■设计指导费: 是总部对加盟店铺按照企业统一标准进行装修设计及指导所

发生的费用，具体标准为每平方米10-20元；

　 ■首期员工招聘培训费: 是 “妙手华佗管理公司”总部为加盟商准备开业

时所需各类合格人员的招聘、培训费用（含输送费用），具体标准为1500元 /

人；以上费用在签约时全部支付，且不予退还。

　 ■经营管理费: 是妙手华佗管理公司总部在契约期内负责为加盟店经营管

理、员工调配所收取的费用，经营管理费每月收取，在次月8号前缴付，具体标

准为每月营业额的5%。

　 ■保证金: 所有加盟店的保证金均为5万元，在契约期满并履行善后义务后

无息退还。　

三：管理咨询培训合作-----（此项合作涵盖已开业、未开业店面）

　　■咨询类收费标准

　　1 、全项策划：------------6.8万-----------筹备时间60天

　　　 资金规划　市场调查　店面选址　地理评估　市场定位　会馆命名

　　　 主题定位　室内设计　工程装修　设备配备　人员招聘　人员培训

　　　 形象设计　物料配备　管理方案　促销方案　营销方案　宣传方案

　　2 、单项策划：

　　　 投资预算　　　　 1 万　　　　 前期投入、运营成本、效益回收

　　　 员工培训　　　　 3 万　　　　 培训时间 30 天

　　　 店铺设计　　　10-50元　　　　 平面图、效果图、施工图

　　　 文化包装　　　　3 万　　　　　企业文化、项目文化、养生文化
　
　　　 员工推荐　　　1500元　　　　　每位员工 1500 元
　
　　　 形象设计　　　 3.8万　　　　　卡、票、工牌、手提袋、等

　　　 管理手册　　　 0.8万　　　　　员工手册、培训手册、等

　　　 连锁系统　　　　 5万　　　　　连锁管理十大系统

　　■开店策划

　　对于新店来说，系统、专业的策划流程是必不可缺的。保健店从筹备、开

业到之后的长期稳定发展，和与实际相结合的策划方案的制定、执行是密不可

分的。专业的团队从筹备策划、试业、开业策划到长期的经营策划为您系统性

服务。

　　　筹备策划：

　　　1. 开店评估、定位、设计装修

　　　2. 店内硬件设施规划

　　　3. 生财器具器皿配置规划

　　　4. 所需物料配备

　　　5. 收银系统软件规划

　　　6. 人员服装规划

　　　7. 人员培训

　　　8. 沙发、桌卡、宣传册等制作规划

　　　9. 店铺管理规章制度之规定（含组织架构）

　　　10. 店内各部门所需表格

　　　试业、开业策划：

　　　1. 开幕促销企划方案

　　　2. 宣传策划方案

　　　3. 营销策划方案

　　■经营策划

　　如果拥有雄厚的资金和良好的人际关系网，要开一家有档次、有规模的足

道会馆并非难事，而且初期的经营在表面看来都颇顺利，但在长期的经营过程

中所出现的“小” 问题往往让投资人、经营者伤透脑筋！是因为没办法解决

吗？几乎所有的人都会回答：“不是！只是有些问题好象当时解决了，却得不

到彻底的根治；有些本来好的营销方式在实际运作后却远不如预期的效果，甚

至有些还带来被动的恶性循环结果 ……”所以不论是新店还是经营中的店，经

营方式都需要完善、系统的策划，成功的经营策划能使企业处于长期稳定的经

营状态，且能不断进步，在激烈竞争中取得一席之地甚至建立自己的王国、立

于不败之地。

　　妙手华佗管理公司从实际出发，为足道企业提供专业、系统的经营策划方

案，从营销策划、专业技能提升、专业管理提升等各方面全方位提升企业竞争

能力，塑造企业文化，增加企业附加值。

　　常见的营销方式像赠送现金券、打折券、免费券；优惠餐；节日促销、折

扣；纪念礼品赠送等等 …… 这些其实商家很熟悉，消费者也并不陌生，如何

使消费者在熟悉的优惠基础上增加更多的附加值，这才是制胜的关键所在。而

它所涉及到的方面也是相当广泛的，比如：促销使客流量大增，那是否有配备

足够的服务人员，能够提供甚至比更以往周到、热情的服务？作业人员的专业

技能有没有得到一定的提升？各方面管理是否完善？在优惠执行的过程中是否

有与顾客利益冲突而会馆又需要坚持的地方，有无沟通统一解决方法？ ……

　　问题多多，当然办法也是多多！经营策划这一专业科目需要专业的团队来

指导策划或执行。而我们也将以更职业的心态、更专业角度在这个领域里继续

开拓进取。

　 ■管理培训

　　一般人认为一家足道企业是否成功，往往以能否提供最好的技术和最好的

服务为标准，技术和服务当然重要，而最好的技术和最好的服务来源于从业人

员的从业标准，所以，成功企业应以人为本，应重视员工的培养和成长，给予

足够的成长空间，经过一系列专业理论与实际相结合的培训，通过努力一一认

同，从而实现自我价值，诚然很直接的就提高了产品质量和提升了服务质量。

使企业得到更加快速充分的发展。而决定一个保健企业是否一直保持旺盛的生

命力往往取决于经营管理层。管理水平的提高与经营策划并不是一朝一夕之功

因此，一套现代的、全面的、科学的管理体系必不可少，从而使企业具有较强

的生存能力与竞争能力，立于不败之地。

　　■培训流程

　 公司文化培训 → 工作流程培训 → 礼仪培训 → 优质服务标准培训　→

专业意识培训 → 专业知识培训 → 服务流程培训 → 服务技巧、技能培训 →

实操 → 考核 → 通过考核针对性培训

　　管理人员培训

　　组织、协调、指挥、管理及应变能力的培训。以实际经营中案例和具体问

题进行分析

　　后勤人员培训

　　1. 仓管专员培训：仓库进出货管理及货品的使用合理化，进出货流程的表

格化、制度化 ……

　　2. 采购专员培训：采购货品成本对比核算，采购流程的专业化、系统化

……

　　3. 财务培训：财务核算与成本结算，严谨的财务管理制度化 ……