一:自营式足疗加盟-----(此项合作需店面面积300平方以上)
加盟店由加盟商全权自行管理,所有工作人员均由妙手华佗总部协助加盟
商招聘,并指派专业老师上门进行全方位的培训,运营指导;自营式足疗加盟
费3万元,不含首期员工招聘培训费;总部不收经营管理费,只收取品牌使用费
每年1万元。
二:托管式足疗加盟-----(此项合作需店面面积800平方以上)
全托管是由总公司全权负责经营管理,即从人员招聘、培训到经营均由总公
司负责,加盟商只需负责财务、后勤工作、库管即可。加盟后总部派专业人员
帮助店面选址、设计、装修等工作。
■加盟费:是“妙手华佗管理公司”在合同期内的品牌使用费及总部对加盟
方调研、市场考察、开业前各种工作所需费用之和;加盟费按照加盟店的营业
面积计算,每100平方米按照1万元收取。
■设计指导费: 是总部对加盟店铺按照企业统一标准进行装修设计及指导所
发生的费用,具体标准为每平方米10-20元;
■首期员工招聘培训费: 是 “妙手华佗管理公司”总部为加盟商准备开业
时所需各类合格人员的招聘、培训费用(含输送费用),具体标准为1500元 /
人;以上费用在签约时全部支付,且不予退还。
■经营管理费: 是妙手华佗管理公司总部在契约期内负责为加盟店经营管
理、员工调配所收取的费用,经营管理费每月收取,在次月8号前缴付,具体标
准为每月营业额的5%。
■保证金: 所有加盟店的保证金均为5万元,在契约期满并履行善后义务后
无息退还。
三:管理咨询培训合作-----(此项合作涵盖已开业、未开业店面)
■咨询类收费标准
1 、全项策划:------------6.8万-----------筹备时间60天
资金规划 市场调查 店面选址 地理评估 市场定位 会馆命名
主题定位 室内设计 工程装修 设备配备 人员招聘 人员培训
形象设计 物料配备 管理方案 促销方案 营销方案 宣传方案
2 、单项策划:
投资预算 1 万 前期投入、运营成本、效益回收
员工培训 3 万 培训时间 30 天
店铺设计 10-50元 平面图、效果图、施工图
文化包装 3 万 企业文化、项目文化、养生文化
员工推荐 1500元 每位员工 1500 元
形象设计 3.8万 卡、票、工牌、手提袋、等
管理手册 0.8万 员工手册、培训手册、等
连锁系统 5万 连锁管理十大系统
■开店策划
对于新店来说,系统、专业的策划流程是必不可缺的。保健店从筹备、开
业到之后的长期稳定发展,和与实际相结合的策划方案的制定、执行是密不可
分的。专业的团队从筹备策划、试业、开业策划到长期的经营策划为您系统性
服务。
筹备策划:
1. 开店评估、定位、设计装修
2. 店内硬件设施规划
3. 生财器具器皿配置规划
4. 所需物料配备
5. 收银系统软件规划
6. 人员服装规划
7. 人员培训
8. 沙发、桌卡、宣传册等制作规划
9. 店铺管理规章制度之规定(含组织架构)
10. 店内各部门所需表格
试业、开业策划:
1. 开幕促销企划方案
2. 宣传策划方案
3. 营销策划方案
■经营策划
如果拥有雄厚的资金和良好的人际关系网,要开一家有档次、有规模的足
道会馆并非难事,而且初期的经营在表面看来都颇顺利,但在长期的经营过程
中所出现的“小” 问题往往让投资人、经营者伤透脑筋!是因为没办法解决
吗?几乎所有的人都会回答:“不是!只是有些问题好象当时解决了,却得不
到彻底的根治;有些本来好的营销方式在实际运作后却远不如预期的效果,甚
至有些还带来被动的恶性循环结果 ……”所以不论是新店还是经营中的店,经
营方式都需要完善、系统的策划,成功的经营策划能使企业处于长期稳定的经
营状态,且能不断进步,在激烈竞争中取得一席之地甚至建立自己的王国、立
于不败之地。
妙手华佗管理公司从实际出发,为足道企业提供专业、系统的经营策划方
案,从营销策划、专业技能提升、专业管理提升等各方面全方位提升企业竞争
能力,塑造企业文化,增加企业附加值。
常见的营销方式像赠送现金券、打折券、免费券;优惠餐;节日促销、折
扣;纪念礼品赠送等等 …… 这些其实商家很熟悉,消费者也并不陌生,如何
使消费者在熟悉的优惠基础上增加更多的附加值,这才是制胜的关键所在。而
它所涉及到的方面也是相当广泛的,比如:促销使客流量大增,那是否有配备
足够的服务人员,能够提供甚至比更以往周到、热情的服务?作业人员的专业
技能有没有得到一定的提升?各方面管理是否完善?在优惠执行的过程中是否
有与顾客利益冲突而会馆又需要坚持的地方,有无沟通统一解决方法? ……
问题多多,当然办法也是多多!经营策划这一专业科目需要专业的团队来
指导策划或执行。而我们也将以更职业的心态、更专业角度在这个领域里继续
开拓进取。
■管理培训
一般人认为一家足道企业是否成功,往往以能否提供最好的技术和最好的
服务为标准,技术和服务当然重要,而最好的技术和最好的服务来源于从业人
员的从业标准,所以,成功企业应以人为本,应重视员工的培养和成长,给予
足够的成长空间,经过一系列专业理论与实际相结合的培训,通过努力一一认
同,从而实现自我价值,诚然很直接的就提高了产品质量和提升了服务质量。
使企业得到更加快速充分的发展。而决定一个保健企业是否一直保持旺盛的生
命力往往取决于经营管理层。管理水平的提高与经营策划并不是一朝一夕之功
因此,一套现代的、全面的、科学的管理体系必不可少,从而使企业具有较强
的生存能力与竞争能力,立于不败之地。
■培训流程
公司文化培训 → 工作流程培训 → 礼仪培训 → 优质服务标准培训 →
专业意识培训 → 专业知识培训 → 服务流程培训 → 服务技巧、技能培训 →
实操 → 考核 → 通过考核针对性培训
管理人员培训
组织、协调、指挥、管理及应变能力的培训。以实际经营中案例和具体问
题进行分析
后勤人员培训
1. 仓管专员培训:仓库进出货管理及货品的使用合理化,进出货流程的表
格化、制度化 ……
2. 采购专员培训:采购货品成本对比核算,采购流程的专业化、系统化
……
3. 财务培训:财务核算与成本结算,严谨的财务管理制度化 ……